２．「スーパーモデル地区」事業を活用しての街づくりについて
　

	質　　　問	執　行　部　　　答　弁
１	《　質問者：たちかわひろとし　》 　 ① 　　 新たな形で、過去の助成よりも支援の 幅を持たせている本事業を利用しての 街づくりは、今後単独での街づくりを 進める本市にとって有益と考えるが、 執行部の考え方を伺いたい	《　答弁者：都市建設部長　》 　 ① 　 　 　 　 　 　 　 この事業は、国土交通省が人優先の 街づくりとして進めている 「暮らしの道ゾー ン」 「バリアフリー重点整備地区」 「面的無電柱化地区」 「自転車利用倍増地区」 など４つの施策に指定されている市区町村 の中から、さらにこれを推し進めるため、 全国の見本となるモデル地区、１０カ所 程度を募集するものであり、モデル地区と なった地区には事業費について、特別の 支援を行うものとされている。 募集要件は、４つの施策について現に 整備地区として登録されていることが要件と なる。本市においては、４つの施策のいずれ にも整備地区として登録されてない。 したがって、現時点でのスーパーモデル 地区事業を活用しての街づくりについては 困難であると考えている。 いま、市財政事情は極度に悪化していると 認識しており、事務事業の推進にあたって、 国・県等の補助事業を的確に把握し特定 財源の確保に全力を尽くし、事業を進めて いくことが、今一番大事であると考えている。
２	《　質問者：たちかわひろとし　》 ① 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 すみよい町をつくり、住環境を整えていく上で、住宅地やスクールゾーンに対して 　 歩行者優先・自転車優先といった道路環境整備が有益と考えるが執行部の考え方を 　 伺いたい。 　 　　 ① 　 国土交通省でも提言している 「トランジットモール」という考え方を用いた 中心市街地活性化策が海外で効果を あげている。結城市でも、検討を進めては どうか	《　答弁者：保健福祉部長　》 　 ① 　 歩行者優先、自転車優先の街づくりは、 結城市第４次総合計画を核として、市の 街づくりを定めた都市計画マスタープラン の中で、街づくりの中における歩行者や 自転車のあり方について言及している。 内容については、効率的な交通体系の 確立として、自家用車依存型の交通 システムの改善を図ることとしており、 その為、公共交通機関の利便性を高めると 共に、乗り継ぎ、乗り換えの為の駐車場、 駐輪場や歩行者、自転車用道路といった 基盤を整備し、公共交通の利用を促進する ことにより自家用車依存型のシステムの 改善を図るものと定めている。 こうした基本理念を踏まえ、具現化を 図る為、街づくりの施策立案にあたっては 人優先の街づくりを主点とした政策の 展開が必要であると考えている。 　 《　答弁者：産業経済部長　》 　 ① 　 トランジットモール事業は、欧米の都市 では実施されているが、日本の都市では 都市構造、人口密度、合意形成の条件 など異なっており、現実的には難しいと 思われる。 しかし、都市計画街路事業の中で歩行者 専用道路、広場等が整備された所で、 中心市街地活性化に繋がるような 商業振興の施策を検討していきたい。

３．市民情報センターの運営状況について
　

	質　　　問	執　行　部　　　答　弁
１	《　質問者：たちかわひろとし　》 　 ① 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　   　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　　 開館から３ヶ月が経過しての利用者数、 利用団体数について答弁願いたい。 　 　 　 　　　 　 　 ② 　　 稼動３ヶ月間の経費の概算について 答弁願いたい	《　答弁者：教育委員会 理事　》 　 ① 　 　 　 　 　 　 　 有料スペースの利用状況については、 既に５番・中条議員にお答えをしたとおり。 　 ※中条議員の質問に対する答弁内容 　・３Ｆ　多目的スペース 　５月　　 2件 　3,342人 　６月　　 9件 　　845人 　７月　　 9件 　　850人 　８月　　 6件 　　430人 　・３F 会議室 　６月　　 18件 　804人 　７月　　 13件 　490人 　８月　　 11件 　255人 　・駐車場 　５月　　　3,416台　　244台／日 　６月　　　7,337台　　282台／日 　７月　　　8,507台　　315台／日 　８月　　　7,963台　　306台／日 　 ２階・無料スペースの利用状況については、 以下のとおり 　 ５月　　　111件　　　403人 　 ６月　　　270件　　1,174人 　 ７月　　　349件　　1,592人 　 ８月　　　443件　　1,653人 　合計　　1,173件　　4,822人 　 　 ② 　 　 　 　 　 　 　 これまでの経費は４月から８月までの ５ヶ月間で、 　 　・電気料金　　 　　955万 8,652円 　・電話料　　　　 　　19万 1,780円 　・上下水道料金　　 60万 5,134円 　・人件費　　　　　3,193万 9,518円 　　合　計　　　　4,229万 5,084円 　 他に、年間委託として施設の維持管理の 為の委託料が 17件 3,534万 5,743円と なっている。電気料金については、経費の 削減を念頭に管理しており、その効果が 徐々に現れているところである。
２	《　質問者：たちかわひろとし　》 ① 　 利用者からの要望の中で、既に改善した 事例について答弁を願いたい。 　 　 　 　 　 ② 　 ６ヶ月前からの予約が可能になった 一方で、締め切りが１週間前というのは 変化が無い。前日、あるいは当日の利用 希望にも対応すべきと考えるがどうか？ 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 ③ 　 できるだけ多くの団体に、利用してもらう ために、 館内電光掲示板やホームページ などで予約状況を公開してはどうか？	《　答弁者：都市建設部長　》 　 ① 　 主なものについては、トイレの中に フックがほしい、また、物を置く台がほしい、 キッズスペースに遊具がほしい、 地下駐車場に車椅子がほしい、等の 要望があり、関係機関の協力を頂き ながら、すでに改善、または備品の設置を している。 　 　 ② 　 ３階有料スペース、とくに多目的スペースに ついては、利用される方によっては 事前に準備すべきものが発生する。 このため、綿密な打ち合わせとそれらに 要する準備期間が必要。また利用目的が、 公共施設を利用することに問題がないか どうか、利用によって他の基本的人権が 侵害され、公共の福祉が損なわれる 危険性がないかの判断をするため 考査するための時間が必要。 これらを考慮し、申請から許可までには、 ある程度の時間が必要となることを 理解いただきたい。 　　 　 ③ 　 事前に予約状況がわかるよう ホームページ等で確認ができるよう、 早急に実施の方向で検討をしている ところである。

　
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